投资风险评估的方向和报告框架有哪些？

类别：风险管理

请问各位，单位风控部门参与本单位的招投标吗？

类别：风险管理

事前监督是你对采购的物料熟悉全国几家，邀请几家，未邀请的来的啥原因，价格，规格，来的是否的代理商还是厂家我们公司也让参与现场招标过程的监督，但是个人感觉没啥用，确实就是背书，大家都知道招投标里面的细节太多了，而我们只在招标的时候参与过程监督，什...

如果要调查，出资、分红和代持协议等都是比较隐秘的，请问有什么建议着手调查呢？

类别：调查

如果要调查，这就类似于行贿受贿，隐秘性极强，难度大的，先找异常点线索，比如人员关系网，把能拿到的线索信息整理出来分析，再考虑下一步。员工隐名股东控制某公司，跟公司关联交易，平价交易的话，最多内部违规（前提是公司有制度规定），高买低卖可能涉嫌职务...

请问某人通过第三人入股某家公司，要怎么证明呢？

类别：调查

就是代持呗，隐名股东，国家允许。证明隐名股东身份，有出资、分红、代持协议等可以证明。

请问大家有没有方法或者资源查询广州的某手机号码所有人信息？是个副号，比较隐蔽。

类别：调查

试下存话费、通过支付宝查关联电话、微信推销电话或卖保险查快递、电商购物信息试试

我们在做一个给客户代理费用的项目。目前发现，公司给客户（国企）委托的一个第三方小公司接收代理费用（有合同），而且金额不小。我们也收到内部消息，透露说这个第三方公司和内部销售人员是朋友关系。这样的线索，怎么去落实是不是有猫腻？

类别：内部控制

查一下第三方公司的资金流向，然后你的内部人员如果和第三方共同牟利的话是要对公转私的。三方公司的其他应付款或者什么费用会有不合理的地方先别想着怎么查，先分析这第三方存在的几种可能性，关联利益走向

招标采购周期长、参与人员多、效率低，该如何破解?

类别：审计

招标采购周期长（是否合理），参与人员多（是否合理，评标专家谁来抽取），效率低（谁来定效率高低），原因多样，不要主观定性彻底些，就是由审计部负责(不只是监督)大宗物料的招投标。这个虽然有些违背了审计原则。但能深度把控业务整体。

审计人员作为招标采购小组成员，如何审计并且规避自身风险?

类别：审计

审计人员作为招标采购小组成员，价值是过程监督、降低采购风险。如果说要降低自身风险，肯定要深入了解采购标的、确保竞争充分公允。采购建议审，流程制度的执行情况。特别是供应商的寻源开发上。

审计人员询价如何做到物美价廉，且能让采购人员认同?

类别：审计

物美价廉，只是多方比价、来料品质控制。如果涉及技术，最好要多方咨询技术人员，买的东西是否超高性能/功效，是否盲目采购国外品牌、大品牌。

如何开展采购人员的绩效审计?

类别：审计

解答：首先是否有绩效，其次是绩效设置合理性评价，最后是往期绩效考核数据复核

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