党建
风险，应该是一个激动人心的话题！
最近我们讨论了很多篇关于风险控制和风险监督的文章，的确，对于风险，控制和监督非常重要，这也是我们最熟悉的对待风险的态度。
但是，最重要的，我们需要转变思维和认识，将风险视为一种资源，而不仅仅是一项成本，一种可以创造价值的资源，这对于理解风险的本质以及如何管理风险，至关重要。
以这样的视角看得话，除了控制和监督风险，我们更应该珍视风险、悦纳风险、利用风险，而不是一味的厌恶、拒绝和规避！
有人说，我们平时管理的风险不是这样的，从整体视角来看，风险在企业是一个自上而下的系族，相互关联，在这个系族中，顶端的风险一定上面描述这样的，因为组织追逐收益的过程，就是承担风险的过程。
所以，即便是我们当下管理的风险只是需要监督和控制类的，在组织经营的整个过程中，它仍然是承担风险、获得收益中的一部分，对它的管理成效直接关系到价值创造的结果。
我们之前写过很多和风险有关的文章，在写作的过程中，也搜集了很多专家和学者的观点。
今天和大家分享一下企业管理大师彼得·德鲁克对于风险的分类观点，在德鲁克的多部管理学著作中，几乎每一本中都会讲到风险的话题，因为这个话题是商业经营和企业家精神讨论里不可或缺的内容。
就像他在《管理：任务、责任、实践》中说的那样：风险是商业的本质，追逐风险和承担风险构成了企业的基本职能。
我们为了在企业更好的管理风险，需要对风险进行分类，而且要明确风险的责任归属，对于企业的风险分类而言，没有固定标准，关键看我们怎么来用、怎么来管。
我们习惯的几种分类方式如：
战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险； 机会风险和纯粹风险； 固有风险和剩余风险； 内部风险和外部风险； 可控风险和不可控风险；
德鲁克在他的《成果管理》（Managing for results）中，直接选用了“承担风险来进行决策”作为副标题，在这本书中，他写下了心目中对于风险的理解和分类。
他谈到：一个组织必须决定什么机会是它要追逐的，什么风险是它愿意和必须接受的。
几年前，我们花了很多篇文章论述一个企业机会和风险之间的关系，而且我们谈到过在组织实现自身价值的过程中，机会和风险之间的辩证关系，和德鲁克的企业管理思想非常吻合。
他认为，一个企业想要成功，就必须找到恰当的机会、承担恰当的风险。
如果一味的逃避风险，将会承担最大的风险——一事无成的风险。
按照风险的结构，可以将风险划分为四大类：
一、组织必须接受的风险
这种风险是和企业所在行业和固有性质有关，比如经营主业就必须要接受主业经营带来的风险，这种风险可能在其它类型组织无法承担，这是企业家选择了一个行业必须承担的风险，换句话说，如果承担不了，那就请转行。
比如新药、特效药研发公司，他们面临失败和导致对人体意外伤害的概率是非常高的，但一旦研发成功，利润丰厚。
二、组织可以冒一下的风险
除了必须接受的风险之外，在一个行业里还是有其他可以冒险的机会，组织追求机会总是要付出一些成本，关键是冒一下的成本企业是否可以承受，如果失败是否会挑战公司的生存底限？
如果判断不会，有些风险确实是需要冒一下的。
三、组织不可以冒的风险
如果组织选择冒了一个风险，后果有可能直接导致公司无法生存，或者对一个人来讲，直接导致残疾或丧命，那就是组织或个人不可以冒的风险。
这里，我需要补充一下，德鲁克这种划分还需要结合具体的风险偏好和概率来讲，我们看到有些企业家就喜欢铤而走险，就像有些人喜欢极限运动，有些极限运动或高风险活动一旦出现事故，就会丧生。
但为什么还是有些人对这类活动极度上瘾、狂热追求？一个原因是安全措施好，出事概率极低，被认为是安全可控的；二是在与风险共舞中，能获得极大的满足和极致的体验。
尼采说：从生存获得最大成果和最大享受的秘密是——让自己生活在险境中！
四、组织不能不冒的风险
对于组织来讲，有些风险必须要冒，如果不这么做，代价不可接受，就像慢慢等死一样。比如，行业突破性创新研发或投资，这种风险如果不参与其中，一旦革命性的技术出现，组织的命运就会被改写。 这种风险投入较高，但一旦成功回报也应该非常丰厚才算合理。
另外，德鲁克也给出了如何选择机会的几个建议：
1、组织的发展聚焦应该放在机会最大化，而不是风险最小化上；
2、系统的、仔细的检查每一个机会和风险，确保选择前不要遗漏，而且机会和风险与组织自身发展相适应；
3、在短期比较容易和直接的机会和长期投入改变企业命运的机遇之间做好平衡。
最后把我之前画的一副风险和机会的辩证图送给大家。
97046009
