事件经过：2014年，某欧派橱柜商场因未完成业绩目标且出现负增长的情况，而被公司下发《终止合同函》，该代理商不想放弃欧派的代理权，一直不停的多方寻求解决办法，包括向某营销中心经理夏某求助，且在夏某前往当地进行招商时暗示如果能够帮助他，可以不计代价。

      2014年2月，该代理商来到总部参加经销商年会时，在夏某的陪同下，到银行取了八万块现金交给夏某，而夏某在收下这笔贿赂后，利用“二次复审”重新“保留”该代理商的代理权，但实际上“二次复审”已违反相关操作规范。

处理结果：经过调查取证，夏某利用职务之便收取代理商八万元现金的受贿行为属实，已触及欧派底线，属于严重违纪、贪腐行为。依照公司制度，原本应按受贿金额八万元的30倍对夏某进行贪腐责任追究，然而鉴于其在内部调查过程中能够主动承认问题，并清退贪腐所得，公司对其进行宽大处理，按受贿金额的10倍对其进行奖金扣减，即奖金扣减八十万元；并且立即与其无偿解除劳动合同，列入“黑名单”永不录用；同时其收受贿赂的行为已触及《刑法》第一百六十三条“非国家工作人员受贿罪”等有关规定，公司保留了对其追究司法责任的权利。

      依据《欧派家居营销人员十条禁令及处罚管理办法JJTY-97》第3.5.2条“对于收取、谋取代理商财物、利益的欧派营销人员，如代理商主动举报，可免除对代理商的处罚；…”之规定考虑到在调查过程中，该欧派橱柜代理商对于集团调查工作的配合以及对自己以往不正确行为的深彻检讨，暂不追究夏某贪腐事件中该代理商的违法、违规责任。

      2016年，审监部接到营销人员麦某、余某主导某衣柜商场的转让及私自入股并参与经营的投诉，立即进行了内外部调查。经调查及面谈，最终确定麦某及下属片区经理余某违规入股经营某欧派衣柜商场，属于严重违规、违纪的行为，严重损害了欧派企业在终端市场上的形象。

事件经过：2014年6月，该商场某因业绩考核不达标被列为劝退商场。原代理商张某委托时任其区域片区经理的余某帮忙物色接手人。面对终端市场的利益诱惑，余某、麦某最终决定自己组织人员接收该商场，此后两人先后找到了当时从欧派离职的张某，邱某、周某，共五人合伙组成经营团队，其中由张某出面跟公司办理代理手续，余某与麦某担任幕后老板。余某和麦某利用自己手中的职权一路亮“绿灯”，使得转让过程异常顺利，并以20万的低价接手该商场。

处理结果：麦某和余某是终端营销工作的直接管理者，却在任职期间不能洁身自好，主导、组织欧派内、外部营销人员共同获取商场经营权并入股其中，其行为有违《廉洁管理制度》和《营销人员十条禁令及监督管理制度》并构成舞弊。审计监察部查明以上事实后，按规应给予其二人严厉的处罚，鉴于二人在内部面谈时，能够在公司教育下正面承认上述问题，主动说明违规、违纪问题且认错态度较好，故公司给予宽大处理：给予麦某20000元奖金扣减，并处降薪（薪级降低两级）、降职（职级降为C级主管级）的处分；给予余某20000元奖金扣减并无偿解除劳动合同的处分。

事件经过：2017年，审计监察部处理了一宗展示设计师向营销中心人员赠送好处费的贪腐案件。

      审监接到投诉举报后查明，相关展示设计人员为了保证自己接单的数量，向某经销部营销人员刘某贿赂10000元，而刘某收取好处费后，帮助该展示设计师获得近10个设计项目。在调查过程中，刘某不配合审监的工作，对该事项再三否认。但在展示设计人员实名举报并向监审出示相关信息记录，证实刘某确实存在收取好处费的情况下，刘某收取贿赂的行为不容反驳。

处理结果：刘某的贪腐行为，属集团营销人员“十条禁令”管理规定明文禁止的行为（第3.2.8条“严禁索要、接受集团内部点将人员提供的财物及消费”），严重违反公司廉洁管理的规定，公司给予刘某绩效奖金扣减，并立即无偿解除劳动合同的处罚。