风险的识别在一线，风险是否得到了有效的管控答案也在一线。

       施工现场会向您讲述质量、安全、进度管理方面潜在的风险，质量是否存在隐患？工期是否符合预期？有无交付风险？工程施工安全措施是否到位？有无安全隐患等等。

       销售现场的人流会告诉您产品畅销与否，客户的言语之间一定是他的需求与产品之间的差异，去化速度及利润实现的风险也在这里得到评估，而前期市场定位、客户定位的准确与否也可以在这里找得到答案。

       当然类似瑞幸的问题也必然会在一线找到答案，上报数据和信息是否吻合客观事实？这些数据和信息是否能够准确支撑战略或战术决策等等？

       除了这些以外，各类政策相关风险、市场相关风险等等都可以在“一线”找到答案，本文不予赘述。

       毋庸置疑，“一线”对内控运营是否流畅最有发言权，公司内部控制体系是否健全和完善，相关制度设计是否合理，执行是否有效，相关决策是否得到充分授权？是否经过恰当的审批？职责是否清晰等等，“一线”才是最终检验者。

       如何检验呢？一线同事各司其职亦或是互相推诿？各项工作推进有条不紊亦或是忙乱无序？这些都是内控运营流畅与否的现实反映。

       “一线”当然也反映企业文化，现场发生的一切都投射出背后的文化基因。

       团队精神面貌如何？员工士气怎样？怠慢客户的员工无论如何也无法体现“客户至上”的企业文化；

       施工现场管理是否精细？一条线、一个角是否也认真对待？浮皮潦草的施工和工艺自然也体现不出“追求品质”的企业文化。

……

       除此以外，所有管理中的疑难杂症，凡是你苦苦搜寻一直想要找到的答案，我想只要您用心去听，仔细去看，“一线”的数据和信息都能给予解答。