党建
“盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。
规章制度是公司赖以生存的体制基础，是公司管理思想、经营活动的体制保证。再好的制度，如果没有制度意识，没有执行力，便会流于形式，成为“说在嘴上，挂在墙上，写在纸上”的摆设。要使制度在公司治理中发挥其积极作用，必须在增强制度意识的同时，强化制度执行力。
那么，我们该如何增强制度意识，强化制度执行力，使得公司制度得到更好的落实呢？
一、科学设计制度 没有规矩，不成方圆。 制度设计是否完善、合法、理性，决定了制度的生命长度。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。 这就要求制定制度时必须从实际出发，实质重于形式；注重制度的具体性和可操作性，做到规定明确化，表述具体化；及时根据形势变化，完善已有制度，制定新制度，废止不适用的制度，并重视不同制度之间的相容性与协调性。让制度体系整体功能和实际效能得以充分发挥，使制度不再是纸上谈兵，经得住检验，跟得上发展为企业发展保驾护航。 二、树立制度意识 思想是行动的先导。 “规矩意识”是一种自觉的纪律观念、底线观念，这种对规则、制度的敬畏与遵从一旦形成，就可以内化于心，外化于行。制度意识缺乏往往会使人无所顾忌、心存侥幸，甚至一步步走向违法违规、贪污腐败的深渊。 只有通过广泛而深入的宣导教育，使公司员工熟知制度内容、领会制度精髓，不断增强制度意识，令其“心有所畏，行有所止”，才能使制度落实更加顺畅。 制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。 教育千次，要求万次，不如问责一次。有些制度之所以难落实，很大程度上是因为违反制度的行为没有受到及时惩处。违规问责执行力不够，导致员工不重视，不断触碰贪腐高压线。 “安危在出令，存亡在所任”。因此，对有令不行，有禁不止，随意更改，恶意规避等破坏制度的行为，必须严格惩戒追责，不搞下不为例，不搞特殊对待。坚决使制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。 来源：廉洁安踏
三、落实追责惩戒
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