近日，复星集团、世茂地产、新城股份、旭辉集团、金科地产、月星、正荣、景瑞等开展交流，会议上各家单位对反舞弊经验倾囊相授。

       新城预防走在前，IT预警是特色。新城集团在大数据建设的初期，将监督的需求和发现的风险预控功能，植入在系统之中，避免后期植入的阻力或无法植入监督需求的瓶颈，而且设置有数据中台，便于数据的穿透、梳理、清洗、分析和筛选，以及后期的预警和商业分析运用，具有 “大数据”监察运用的得天独厚条件。创新尝试制度审计，对新建制度或制度的修订进行综合备案、评估并提出修正意见，防止本位注意，制度拟定部门过度关注部门利益的弊端，针对提出的制度疏漏的预警意见，并强化整改的落实力度，切实提升制度的针对性、有效性。

       复星零容忍舞弊，廉政巡视效果好。复星集团的巡视工作参照中央巡视组相关动作，包括召开动员大会、张贴公告、公示举报电话、设置举报箱、听取汇报、调阅资料、现场勘查、专项审计、调查问卷、巡视走访、调查取证等等，并针对巡视情况进行分类处理，对失职进行追责、对舞弊进行移送等等，效果较好，能切实深入基层挖掘有效线索。

       世茂判客防飞单，小成本出大效益。世茂集团自主研发的智能化细化，用于内审业务伙伴、风控平台（阀值管控、定期预警）、审计软件（智能分析）、智慧工地和案场等。特别是智慧案场，主要是在营销项目做“营销判客”，防止中介机构的“飞单”，目前50余个项目（单项目安装维护成本10余万），已避免飞单涉及4亿元，节约佣金金额1000余万元。

       旭辉尝试灰名单，反腐追责新思路。针对企业单位反舞弊监察普遍都存在痛点和难点，个别舞弊行为确实存在，但迫于无法取证或其他特殊因素，可能未移送司法部门，便将此类人员列入灰名单，清退出公司队伍，若有此人相关背调需要，也会如实与联盟兄弟单位信息共享，为营造廉洁清正的诚信环境做出了新的有力尝试。

       参会单位一致达成反舞弊工作的共识，希望借助协会平台，多来多往、互通有无、取长补短，相互思考探索和创新，践行“树诚信、强内控、反舞弊”的理念，共同帮助企业实施反舞弊建设，为企业健康发展保驾护航，合理构建廉洁商业社会。