为构建完整的财政部内部控制制度体系，按照财政部统一安排，上海专员办积极参与《专员办内部控制办法（试行）》的起草工作，认真组织，精心设计，严格要求，注重效率。

　　一是贯彻上求快。我办在收到财政部下发的文件后，办领导第一时间组织处室负责人召开会议，将此次文件的指示要求，传达到各处室一把手，李专员全面负责，对如何开展具体工作做出初步部署，并指定由监督检查处牵头，各处室要共同探讨，通力协作，紧密配合。

　　二是认识上求深。各处室积极组织干部职工深入学习内部控制制度的相关规定和楼部长在实施内部控制工作会议上的讲话精神，充分认识到开展内部控制工作的必要性和紧迫性，动员全员参与进来，切实增强责任感和使命感，自觉得把思想和行动统一到内部控制的要求上来。

　　三是安排上求细。监督检查处根据办领导的指示迅速制定出起草工作的实施方案，对起草内容按照处室职能进行详细分工，力争每项工作落实到具体处室和个人，并对工作中的每个流程提出具体要求，确保该项工作达到部里的要求，同时对完成时点做出硬性规定。

　　四是实施上求效。各处室要通过梳理业务流程，找出关键控制点，划分责任范围，识别和分析专员办存在的业务风险和廉政风险，建立起完善的内部控制体系，同时画出通俗易懂的流程图，完成简明规范的文字描述，制定出实用易操作的防控措施，高效完成内控办法的起草工作。