临近年末，是银行的业务旺季，为做好内控案防工作，推动业务平稳发展，新建支行十分重视内控管理工作，制定四项措施做好年末案件管理工作，为业务发展保驾护航。

 

　　一、做好内控评价工作。内控评价是检验一个单位内控管理有效性的重要标尺，它反映了内控管理的全过程，是评价一个单位内控管理好坏的重要指标。该行要求各专业部门对照评价手册，逐项开展自我评价，从而查找差距，发现不足并改正，堵住漏洞。

 

　　二、做好信贷整顿工作。为做好信贷资产的质量保全工作，提高从业人员的业务素质和职业道德，该行开展为期两个月的信贷整顿，要求对每笔对公贷款合规性进行回头检查，做好贷后管理工作，严格执行“三查”制度，防止信贷资产质量继续劣变。

 

　　三、做好操作风险管理工作。年末，柜面业务量大，是操作风险的高发期，该行要求各个层面、各个岗位要加强风险管理和制度教育，检查人员和现管人员要认真履职，对重点时段、重点业务、重点环节要提高检查的频率，消除隐患。

 

　　四、做好行为管理工作。有什么样的行为，就会产生什么样的后果，该行一直以来，注重员工行为动态管理，定期开展员工异常行为的排查，关注员工是否存在违规参与民间融资、经商办企业和违规与客户发生资金往来等情况。

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